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季度考评“加速”干部素质提升

2018-04-04 11:10:00     作者:李俊

  近期,陕钢龙钢公司储运中心党委结合本单位工作实际,细化干部考核措施,全力推动干部管理“能上能下”机制落地生根,进一步加强干部队伍建设,提高管理人员整体素质。

  清单管理,实现工作绩效透明化。一季度以来,该单位积极推行管理人员工作清单制度,要求每位管理人员制定周工作清单,完成周工作总结和周工作计划,并将工作清单完成情况作为干部考评的重要依据,全方位反映干部日常工作情况,实现管理人员工作“一表式”反馈。

  员工测评,实现工作作风大转变。对于管理人员在日常工作是否能够深入基层了解员工意见、是否存在“不作为、慢作为”等情况,该单位注重收集员工意见,通过员工客观、公正的评分,如实地反应管理人员在工作作风方面的表现,对于员工整体反应较差且线索具体、情况较为严重的管理人员,该单位党委将对其实行“一票否决”。

  制度保障,实现管理“无死角”。要提升干部管理水平量,就必须把“权力关进制度的笼子。”一季度以来,该单位持续完善各项管理制度,制定并下发了《储运中心主办及以上管理人员履职考核办法》,做到关口前移、严抓细管;同时,储运中心党委结合“全面从严治党”要求,积极开展“明察暗访”工作,加强对干部八小时之外表现的监督管控,有效地增强了监督合力,让一切不良行为“无处遁形”。

  创新管理,实现干部素质提升。干部考评也要与时俱进,常规的考评工作主要是对干部的主管业务进行评议。伴随着企业的飞速发展,该单位主动求变,对广大党员干部提出新要求。一方面积极推行党员干部积分制,引导党员干部增强党员意识、模范意识和争先意识,坚定理想信念;另一方面加强“一岗双责”责任制落实,注重对干部进行动态评价,并将考核结果应用到日常管理中,按照“缺什么、补什么”的原则,有针对性地安排相关培训,最终实现干部队伍整体素质提升的目标。

编辑:刘经纬     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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